Ero in una sala conferenze, verso il fondo, e osservavo una riunione che si svolgeva nella parte anteriore della sala. I dipendenti di un’azienda stavano salutando un membro del gruppo che se ne andava. Quando il manager ha chiesto ai presenti di condividere alcune parole gentili sulla persona che se ne andava, nessuno, tranne il collega con cui lavorava direttamente, ha avuto qualcosa da dire su di lei. Alcuni si sono alzati e hanno cercato di balbettare un saluto. «Sembrava sempre molto simpatica». «Anche se non abbiamo mai parlato, il suo lavoro sembrava molto ben organizzato».

Mentre lasciavo la sala, l’intera situazione mi è sembrata terribilmente triste. Aveva lavorato con quelle persone per anni e solo una di loro la conosceva davvero. La probabilità che il gruppo ne sentisse la mancanza in maniera unica e insostituibile era minima.

Questo mi ha quasi spaventata. Ho pensato alle mie interazioni con i colleghi e mi sono chiesta: sarebbe stato così anche per me? O mi avrebbero ricordato non solo come una persona che era lì sul posto, ma come Amy, per quella che sono, per quello che penso, per come li ho fatti sentire? Molti aspetti della mia vita lavorativa comportano molte interazioni personali: insegnamento, consulenza, organizzazione, pianificazione e pratica. Mi sono chiesta se mi stessi impegnando davvero per migliorare la vita delle persone. Come mi avrebbero ricordato?

Questa minicrisi mi ha spinto a osservare gli altri con cui lavoravo. Ho riflettuto su quali colleghi potevo dire di conoscere davvero. E ho iniziato a notare qualcosa di interessante. Quelli che erano più «conoscibili» cercavano sempre di conoscere tutti gli altri. Parlavano con tutti durante gli eventi sociali, si assicuravano di salutare anche il collega «meno importante» e mostravano interesse per i progetti altrui. In breve, quelli che vedevano gli altri erano a loro volta visti. Quelli che erano rivolti all’esterno ispiravano naturalmente gli altri a rivolgersi verso di loro. Quelli che erano più influenti lo erano perché si preoccupavano degli altri e, in cambio, le persone si preoccupavano di loro.

Avere un impatto e creare una comunità, mi sembra, si riduce ad avere amore. Amare l’umanità abbastanza da investire in ogni persona. Dare valore alle relazioni e coltivarle.

Come disse Paolo in Romani 14:7, nessun uomo dovrebbe vivere (o morire) solo per se stesso. E Gesù disse che l’amore più grande che esista consista nel dare la propria vita (e il proprio senso di importanza, la propria individualità o indipendenza) per gli altri (Giovanni 15:13). In un’epoca in cui così tante persone soffrono di isolamento e solitudine, connettersi e amare chi ci circonda è uno dei doveri essenziali di un cristiano. È un obiettivo che penso renderebbe orgoglioso Gesù.