J’étais au fond d’une salle de conférence, observant une réunion d’adieux qui se déroulait à l’avant de la pièce. Une entreprise disait au revoir à l’un des membres de son équipe. Lorsque la responsable invita les personnes présentes à partager quelques mots bienveillants au sujet de la personne qui partait, personne — à part la seule collègue avec qui elle travaillait directement — n’eut vraiment quelque chose à dire à son sujet. Quelques-uns se levèrent et tentèrent maladroitement de formuler un au revoir.
« Elle semblait toujours très gentille. »
« Même si nous n’avons jamais parlé, son travail paraissait très soigné. »

En quittant la salle, toute cette scène m’a profondément attristée. Elle avait travaillé avec ces personnes pendant des années, et pourtant une seule personne l’avait connue réellement. Il était peu probable que l’équipe ressente son absence d’une manière unique et irremplaçable.

D’une certaine façon, cela m’a effrayée. J’ai pensé à mes propres relations avec les personnes avec qui je travaille et je me suis demandé : est-ce que ce serait pareil pour moi ? Ou bien se souviendra-t-on de moi, non pas simplement comme quelqu’un qui était là, mais comme Amy — qui je suis, ce que je pense, et l’impact émotionnel que j’ai eu sur ces personnes ? De nombreux aspects de ma vie professionnelle impliquent beaucoup de relations humaines — l’enseignement, le conseil, l’organisation, la planification et la pratique. Je me suis demandé si je fournissais réellement un effort conscient pour améliorer la vie des autres. De quelle façon se souviendra-t-on de moi ?

Cette petite crise m’a amenée à observer davantage mes collègues. Je me suis demandé lesquels je connaissais vraiment. Et j’ai commencé à remarquer quelque chose d’intéressant. Les personnes que je connaissais le mieux étaient celles qui cherchaient toujours à connaître les autres. Elles parlaient avec tout le monde lors des événements sociaux, s’appliquaient à saluer même le collègue « le moins important », et manifestaient de l’intérêt pour les projets des autres. En bref, ceux qui remarquaient les autres étaient eux-mêmes remarqués. Ceux qui se tournaient vers l’extérieur inspiraient naturellement les autres à faire de même à leur égard. Les personnes les plus influentes l’étaient parce qu’elles se souciaient des autres, et en retour, les autres se souciaient d’elles.

Avoir un impact et créer une communauté se résumait, me semblait-il, à l’amour. Aimer suffisamment l’humanité pour s’investir dans chaque personne. Valoriser les relations et les cultiver.

Comme le dit Paul en Romains 14.7, aucun de nous ne doit vivre (ni mourir) pour lui-même. Et Jésus a déclaré que le plus grand amour consiste à donner sa vie — et à renoncer à sa propre importance, à son individualité ou à son indépendance — pour les autres (Jean 15.13). À notre époque, où tant de personnes souffrent d’isolement et de solitude, créer des liens et aimer ceux qui nous entourent est un devoir essentiel pour le chrétien. C’est un objectif qui, je pense, ferait plaisir à Jésus.